许全实董事长会前讲话

培训测试

        2024年2月3日至4日，公司本部召开制度宣贯培训会议，公司领导班子成员、各项目负责人、各项目管理人员及本部人员参加。

      公司相关部门负责人就《财务管理制度》、《综合管理制度》、《机电物资管理制度》和《成本管理办法》《人力资源管理制度》等管理制度，从制度出台的用意、执行程序、执行中的重点注意事项等方面进行了全面的分析讲解。同时公司精伊项目、海南昌化江及梁场项目负责人对管理经验进行了交流分享。

      会后，为了让各级管理人员要认真学习，深刻领会，切实把公司有关重要制度宣贯到位、执行到位。公司还进行了培训测试。

      最后公司要求，各位管理人员要高度重视公司内部制度建设，结合实际，梳理出制度重点，宣贯执行到位，通过加强制度管理，降低企业经营运作成本，增强竞争实力，使企业在规范化、制度化管理上更上一层楼，最终实现规章制度的全覆盖，确保各项工作有章可循、规范有序、高效运行。

     此次制度宣贯培训使大家进一步学习、领会和掌握了公司的管理制度，为有效推动企业管理提升、强化制度执行起到了积极的促进作用。